Jyllands-Posten præsenterer i dag i tre artikler Stresspanelets anden anbefaling:
Skab arbejdspladser – og ledelseskulturer – der:
1. Forventer utilgængelighed, når medarbejderen har fri (med mindre andet er aftalt).
2. Har blik for og handler på balancen mellem ressourcer og krav.
3. Tilbyder og fremmer træning af ledere i mental sundhed og forebyggelse/håndtering af stress.
Sidstnævnte er en viderebringelse af hele 10 forslag, vi har modtaget fra forskere og organisationer fra vores åbne invitation til Danmark om at bidrage med relevante handlingsforslag. Læs den korte nyhedsartikel her – de uddybende artikler er at finde i den trykte avis.
Vil du læse mere om det frivillige, ulønnede Stresspanel, kan du finde spørgsmål og svar her.
I artiklen siger jeg bl.a.:
»Vi ved fra forskning, at et længerevarende misforhold mellem aktivering og hvile skaber stress. Og hvis kravene fra chefens side i længere tid overstiger medarbejdernes ressourcer, risikerer de at blive syge af det. Så vores anbefaling handler dybest set om at genvinde respekten for restitution,« siger Anette Prehn, som foruden at være sociolog og formand for Stresspanelet er forfatter til flere bøger om ledelse.
Hun anerkender, at de fleksible mødetider på mange arbejdspladser anno 2019 netop skyldes, at medarbejderne nu om dage logger sig mere på hjemmefra og i det hele taget står til rådighed for foretagendet. Det skal der selvfølgelig fortsat være mulighed for i lyset af den enkeltes ønsker til arbejdstidens tilrettelæggelse kan variere meget. Sådan et setup bør bare altid være akkompagneret af en eller anden form for forventningsafstemning.
»Vi vil gerne vende bøtten på hovedet, så arbejdspladserne som udgangspunkt ikke forventer tilgængelighed, når medarbejderne har fri. Så signalet er: Hold fri, når I har fri! Uafklarede forventninger skaber et stort pres« forklarer Anette Prehn.